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力诺瑞特“百日营销大会战”暨卓越营销训练营正式启动

浏览次数: 日期:2017-06-13

  6月11日,力诺瑞特家用事业部在湖南长沙召开“百日营销大会战”暨卓越营销训练营启动工作会议。力诺集团营销管理本部代表、力诺瑞特家用事业部总经理、各后勤职能部门负责人及全国各中心总监共同参会。

  上午8点30分,会议在激昂的《力诺之歌》中拉开序幕。首先销售管理部对4-5月市场销售达成情况进行总结分析,通报相关奖励及处罚,市场推广部对春播行动进行总结并对夏季活动推广进行培训,销售渠道部对目前市场从省、市、县、镇多个角度对渠道的数量、质量及近来的变化进行了深度分析,结合1600行动进度进行寻找机会点,对下步市场开发提出新的要求。各中心总监分别对各自区域4-5月市场工作推进进行了分析并对6月份如何达成指标及工作的具体推进步骤做了详尽阐述,随后公司领导针对目前市场存在问题、痛点、机遇和挑战进行分析并针对不同市场情况采取与之相适应的解决方案。大家相互学习,共同讨论,重点分析网络企划表确定各自主要工作方向和工作重点。

  随后,品牌中心及市场推广部对2017年培训工作进行介绍,卓越营销训练营正式启动开班,热泵销售部对目前热泵所面临的机遇和挑战以及热泵基础知识进行专业培训,阳狮集团资深策划总监对市场品牌推广及产品策划案例进行了分享培训。

  家用事业部总经理提出:6月11日至9月30日为“百日营销大会战”行动,11日正式启动,公司将在产品策略、渠道政策、市场推广、市场激励及人员帮促方面提供全方位支持,确保完成既定预算销售指标。对6月份重点工作进行了部署,对市场存在的问题进行了解析,让大家充分利用好3+1+2产品模式,利用好“百日大会战”期间公司提供的“武器弹药”开拓市场,抓住目前的机会把市场做强做大并要求家用事业部后勤部门全面为大家做好市场服务工作。

  最后集团营销管理本部代表对本次会议模式及“百日营销大会战”行动表示认可,会议期间与各中心交流并针对市场现有问题进行分析,从营销管理本部角度分析模式商讨解决方案,为全国家用市场的发展指明了方向和提供了切实可行的方案。


 

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